润滑油行业潜藏洗牌需求

　　当前受低碳节能环保的影响，润滑油特别是车用润滑油使用者越来越注重油品品质，提出了润滑油品高性能、换油周期长的要求，加快了润滑油产品的升级换代。目前，润滑油市场上的柴机油CF-4级别、汽机油SJ级别产品已成为普及性产品，直接替代了低端产品;而CH-4及以上、SL及以上级别产品的市场也在迅速扩大，部分国产新车型甚至已经用SM级别替代了SJ级别润滑油。
　　工业油市场占整个润滑油市场总量的40%以上，随着工业现代化技术装备的日趋改善，对润滑油品质专业化、高性能、环境适应性等提出了更高的要求，工业油中齿轮用油、电器绝缘用油、橡胶填充油增长迅速，其他用油稳步推进，在一定程度上催生了新一轮润滑油生产制造技术的创新和变革。
　　中国润滑油协会调查分析显示，在发达国家润滑油品牌仅有十来个，但是我国的润滑油产品品牌却超过1000个，生产厂家更是多达4000家以上，而且大多是低端的小厂商。在润滑油产品不断高档化的趋势下，势必要求生产厂家加大科研、资金方面的投入，生产更优质的产品。在此过程中那些市场意识薄弱、投入有限、走低端路线的企业最终将被淘汰出局。
　　四策略助力企业参与角逐
　　随着原油价格上涨，节能减排等相关法规及措施的出台和实行，润滑油相关配套产业的运行和运营成本将大幅度上涨，使润滑油市场竞争愈演愈烈。业内专业人士建议，国内润滑油企业应采取四种策略，以期在这场洗牌中胜出。
　　一是注重品牌建设。在润滑油产品同质化越来越明显的背景下，润滑油市场的竞争已经进入了品牌竞争时代，品牌已成为润滑油企业核心价值的体现和企业核心竞争力的体现，实施品牌战略，提升企业竞争能力，是润滑油企业实现可持续发展的重要手段和致胜法宝。
　　二是强化技术创新。技术创新即包括原有技术的改造和装备的升级，也包括对新产品的研究开发，只有形成了具有自主知识产权的核心技术，企业才能拥有与对手抗衡的竞争力。
　　三是谋划低成本运营的长效机制。当前企业所生产的产品基本上是标准化或者同质化的，实现产品差异化的途径很少，在多数顾客使用产品的方式相同的情况下，当成本领先的企业价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高效益。
　　四是实施差异化战略。产品的差异是市场结构的主要要求，反映出一个企业控制市场或者客户的成功程度，它表现为产品价格定位的差异化，产品技术含量的差异化，产品功能的差异化以及企业文化的差异化。对于润滑油市场发展变化的情况来看，尽早谋划好企业差异化发展方案，是未来一个阶段行业和企业应当着重把握和推行的一种有效方法。
　　中国润滑油协会会长何建立表示，协会已与行业内多家科研机构联合，组建了一支科研、信息、技术综合配套的专家指导委员会，在技术创新、新产品研发领域，为企业开展专业的技术服务，迎接新挑战，让我国润滑油行业占领更大份额的高端市场。